（电脑端无法选分区= =果咩~！）

昨天回了一个姐妹关于战略岗方面的问题。然后后面自己写了一篇文章发在自己公众号里，方便大家对于互联网战略岗有些了解。然后我把文章转过来~我是原创作者哈，转载请告知。

由于咱们组是金融行业女性，我先简单介绍下，我BG是互联网金融工作6年，目前是在互联网金融的零售银行领域做战略。

一定一定强调一下，以下都是我不成熟的想法！！如有雷同算你厉害如不赞同都是你对。

在我聊我的想法之前，建议大家看一个帖子。

战略部门大概做什么、在公司什么位置，具体可以看这个帖，当时看到这个帖，觉得受益匪浅。

https://zhuanlan.zhihu.com/p/340852320?utm_source=wechat_session&utm_medium=social&utm_oi=854429052772188160

那么我站在招聘方的角度。说说我理解在战略/企划部门，各种具体岗位日常做什么，在跟HR和面试官沟通的时候，也可以围绕着这些职能确认你日后的工作内容。可能跟上面的知乎有些不一致。

1.经营分析：

分析实际业务数据，了解公司业务发展情况。

大多数情况下，业务部门有自己的经营分析团队，你要做的，是通过数据，帮助老板交叉验证业务部门自己说的对不对。

2.商业分析：

要做的简单非常容易，宏观研究、行业研究、竞品研究、政策研究。

非常多案头部分，可以打很多专家访谈。

但如果只做这个部分，如果你不知道公司业务方向和实际运转的情况，仅仅做老板想到就派给你的研究，容易不接地气。

非常需要把你的研究提炼出对公司和业务实际有用的洞察和建议，启发老板的同时，也帮助到业务条线更好进行打法制定。

3.战略分析：

大部分1、2都做。

相当于，把自己的公司当做竞品，无差别无感情公正对比，我司到底做的怎么样，并且需要拔高，给出战略发展方向。最像外部咨询公司服务客户的部分。

4.战略投资：

根据公司战略方向，并购外部的公司。真的做起来的公司例如腾讯，那可是非常牛逼。

但如果没有对应专业的领导和对这一块很看重的老板，听起来高大上，就会变为业务的工具人。

很多都是围绕业务需求，申请壳，购买壳，保壳（说的就是贝壳，hhhh）。

5.战略项目：

换个名字，你是前台PMO，跨部门或跨业务线推动公司级项目。

从前到后涉及到的主要流程为：

a.项目论证

b.明确分工

c.确定里程碑和关键时间点

d.拆解工作模块

e.跨部门推动对应模块落地

f.检视和复盘

g.协调冲突（常见于优先级，公司项目跟单部门项目的优先级、跨部门在项目重要程度的优先级、项目与项目间的优先级，需要非常高的协调本领）

6.战略BP：

常见的场合是几大业务模块，战略leader都管，下面细分战略BP。

战略BP非常非常接地气，是某个业务模块的好伙伴，通常都会非常了解该业务模块的实际细节，支持该部门做一些跨部门协调的事情，以及跟进业务模块发展情况，给出细分业务建议。

同时跟你的leader一条心，保证该业务线的发展是符合公司整体发展规划的，因为你跟那个部门混得好，在某种程度上更能达到这个目标。你的想法是，该业务要好好发展，同时公司也要好好发展~

7.战略规划：

可以说是非常牛逼的方向了。

a.定公司整体目标（一般半年起步），确定路径主轴，拆解关键动作；

b.公司商业模式设计和思考；

c.新业务模式思考、设计和落地论证；

d.怎么样设计投资人更喜欢，概念更符合监管，etc

但其实工夫在平时，战略规划必然脱胎于对所有业务的了解。并且，你要有超高的“管理”老板能力，同时面对所有同事时，足够有见解，有高屋建瓴的能力，大家才会信服。

至于转行做战略的路径，我这里有三个非常典型的路径案例供你参考。

1.咨询转战略

啊！这就是我leader（彩虹屁蓄力中）~

看过很多八卦，总而言之咨询转战略会被诟病不接地气。但咨询出来的人普遍都有很多优秀特质——聪明，大局观；再加上我认为如果你符合如下特质——谦虚、抓住机会；再加上刚刚提到的商分的缺点，你能心领神会，无则加勉，那么你就可以做好战略。你甚至可以做个非常优秀的战略leader

机会出现在正好做项目时甲方赏识被挖，或者自己找机会其实都不错。

2.业务转战略

这不就是我嘛。我的特质是什么呢，让我自夸不太好吧

我觉得特质跟1是一样的，如果要加，那么我建议你好学。除了你本身负责的模块，你可以不断拓展自己的能力边界。在前一份工作，我自己自学了sql，还会写prd；在没转岗前，我自己搞了本部门的风险指标和拨备、财务模型也协助搭过、为了锻炼自己的应答能力，每场ABS路演我都自己脱稿聊，聊之前各种找业务leader和同学访谈……都对我现在的工作非常有用。

机会其实最好是内部转岗。因为你对公司和对业务本身都足够了解。同时，建议你在业务是推动跨项目的角色，这样相对来说，会更加符合上述职能要求。再说了，你也能接触到战略的领导对吧我差不多跟风险部门、产品部门、财务部门、资金部门、现在的leader、HRBP（甚至谈心谈走一个）、UER部门、都因为业务有很深的接触过。

之前我有看过《傲骨贤妻》，里面女主角的半个mentor大概说过：如果你碰见机会，不要问为什么是你，不要担心自己的能力有所犹豫，只需要给自己留下几分钟暗自鼓励的片刻，然后把紧张放在心里，面对机会，努力争取，然后笑着跟所有人点头，接受它。

3.校招做战略

好好找大厂商分/战略实习、咨询公司PTA、争取长期实习留下。

当你投递这类实习机会时，实习简历最好已经有1-2段类似四大咨询项目、券商行研项目等。实际面试过程中会重点看你过往自己做的材料、专家访谈、有没有自己的思考，除材料外对行业的理解和预判。

当你开始实习时，一般是不会碰到公司实际项目的（PPT制作除外），以mentor给你的商分任务为主。做到细心、靠谱、按时交付、不懂就问、主动一点，大家都会很喜欢你的。

如果拿到offer，校招进来第一年，还是从小朋友好好做起吧。一般你的领导的领导才是部门leader，部门老大到你领导到你，实际上“战略”跨部门影响力是越来越弱的。那么，请你虚心学习，不怕上手干活，多多搞好跨部门的关系，慢慢成长为“战略”的老炮儿~

我部门也有一个非常好的女生，虽然不是校招是1年工作经验进入公司的，但现在非常专业，非常懂业务，大家都非常服气。

（原文发表地址https://mp.weixin.qq.com/s/9CwggUzFcEc_vJkPeYkr6g，不妥删）